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Hey, I am currenlty living in São Paulo and working for Amazon as a Software Development Manager. I am a passionate about society themes, team work, and startups. Learning/education, management/agilitiy, processes, behaviour economics are my areas of interest. I'm always excited to talk about things that can generate a positive impact in the society, let's keep in touch.

Como se conectar na comunidade de Startups

Ferramentas e eventos pra você se conectar! Startup é um jogo de exceções, desta forma, não basta ter uma boa preparação, plano e experiência, deve-se aprender constantemente com experiências de outras pessoas. Em outras palavras, se quer diminuir o risco de empreender, estar presente na comunidade é essencial. De uma forma geral eu categorizo os grupos/eventos em dois tipos: os políticos e os técnicos. O primeiro tipo agrega aqueles eventos que você vai pra se relacionar prioritariamente, ouvir histórias, etc.

A razão por trás dos escritórios legais das startups

Airbnb — San Francisco É moda. É “cool”. Os arquitetos e jornalistas piram! É assim que são vistos os escritórios das empresas de TI e Startups. Lugares legais, descolados, coloridos, com mesas de ping-pong e videogames. Hoje existem vários escritórios grandes e bonitos que abrigam esse tipo de empresa no Brasil, principalmente em São Paulo. Mas nem sempre as empresas entendem o porquê de se fazer isso, simplesmente o fazem porque o Google, o Facebook e o vale do silício faz.

What is Startup Culture ?

Bobsleigh team. https://flic.kr/p/8WWbjz Organizational culture is important for all kind of companies. For Startups, the high-risk ones, keeping it under control is mandatory. We can see the difference using Soccer and Bobsleigh teams. While for a soccer team, keeping the values, expectations and behaviors aligned is important. for a Bobsleigh team, any misalignment may be fatal. For example, if someone doesn’t follow the rules during one or few soccer matches, it might not have a relevant impact.

Startup e CTO: As soluções para um bom casamento

Este é o terceiro artigo da série Startup e CTO. Você pode ler o primeiro aqui e o segundo aqui. https://www.flickr.com/photos/wocintechchat/25900650882/ A primeira pergunta que eu sempre faço quando uma Startup está buscando um CTO é: "Por que vocês precisam de um CTO ?" Isto por que, muitas vezes, existem motivações equivocadas relacionadas à esta decisão. Por exemplo, uma delas é contratar um "CTO" pra ter um desenvolvimento mais barato.

Startup e o CTO: a visão do CTO

Markus Spiske / raumrot.com CTO é uma importante posição de negócios dentro de uma Startup, mas muitas vezes o papel é entendido de forma errada. O André Faria faz uma boa explicação da importância desse papel. Para contratar um bom CTO ou formar o time técnico é necessário entender o contexto dentro da carreira de um desenvolvedor, o que buscar e esperar desta pessoa, e quais os conhecimentos que terão que ser desenvolvidos de forma mais intensiva.

Startup e o CTO: procurando o CTO na visão da Startup.

É de conhecimento geral o impacto que um CTO/Head de Tecnologia tem desde o começo em uma startup. Mas é muito difícil conseguir um bom CTO sem um bom investimento. Em geral o que se tem é uma relação de muito desperdício pra ambas as partes e que impacta negativamente pra o ecossistema de empreendedorismo. Esse artigo está dividido em 3 partes: o cenário na visão da startup; o cenário na visão do CTO/desenvolvedor; e as possíveis soluções pra esse problema.